Идея ограничить увольнения работников поколения Z до раза в год, пусть даже гипотетически, снова разожгла старый спор. Разговоры о том, что молодые сотрудники должны менять работу реже, многие сравнили с возвращением к крепостному праву и даже вспомнили Юрьев день (единственный законный срок для перехода крестьян к другому помещику на Руси в XI–XVII веках).

Одни считают частую смену рабочего места проявлением безответственности и капризности молодых. Другие уверены: дело не в характере молодых людей, а в изменившихся условиях рынка труда и отношении к работе. Специалисты по подбору персонала и сами зумеры рассказали «Комсомольской правде», почему сегодня сотрудник может легко уйти даже без нового предложения и почему запретами проблему текучки кадров решить вряд ли получится.

«Нет ценности удержаться на рабочем месте»

По словам частного рекрутера Анастасии Бобыкиной, работодатели уже сталкиваются с тем, что молодые сотрудники иначе смотрят на карьеру и стабильность:

— Молодые люди, более спокойно относятся к смене места работы и в целом к работе в компании. Для них нет ценности удержаться на рабочем месте, потому что есть ощущение: «завтра я найду плюс-минус похожие условия и компанию, это не сложно».

При этом, отмечает рекрутер, рынок труда по-прежнему сохраняет баланс.

— Уже есть ряд компаний, где кандидаты вынуждены регулярно доказывать, что они действительно хорошие работники. Всегда были и компании, которые больше заинтересованы в кандидатах, чем они сами. Мне кажется, такой баланс на рынке сохраняется и я не думаю, что будут кардинальные изменения.

По ее наблюдениям, работодателям все чаще приходится подстраиваться под новые ожидания молодых специалистов.

— Сейчас молодежь совсем-совсем другая, это уже даже не зумеры, у них свои взгляды. Конечно многие компании, работающие с ними, как-то будут подстраиваться. Но это не та история, когда работник будет диктовать свои условия работодателю.

Почему молодые сотрудники уходят?

Причины увольнений у молодых работников часто оказываются неожиданно простыми.

— При смене места работы наиболее часто указывают отсутствие неких комфортных показателей. Ну, например «тяжело добираться: началась зима и случились большие пробки и ехать долго в маршрутке не хочется», — продолжает Анастасия Бобыкина.

Но есть и более глубокие проблемы.

— Достаточно часто молодые люди не могут выстроить отношения с более опытным персоналом. Есть банальная конфликтность. Знаю много ребят, которые понимали, что их ценности не сопоставимы с ценностями мастера на производстве, и уходили.

Главное отличие поколения — отношение к самому факту увольнения.

— Они не видят в увольнении особые проблемы. Легко встают и уходят, как я это вижу. То есть никто никого не будет терпеть.

«Зумеры — не инопланетяне»

Однако HR-специалисты считают, что искать решение в ограничениях бессмысленно. Директор по персоналу IT-компании Napoleon IT Анастасия Титова уверена: речь идет лишь о привычном конфликте поколений.

— К недавней дискуссии об ограничении на увольнения для зумеров отношусь философски: это просто очередной виток спора «отцов и детей». Зумеры — не инопланетяне, а поколение со своими особенностями.

В ее компании молодые сотрудники составляют почти половину команды.

— В нашей компании сейчас около 45% зумеров, и мы в целом любим и всегда любили молодых специалистов. Их плюсы: цифровая скорость, свежий взгляд, потребность в смыслах. Если объяснить «зачем» — выложатся на 200%. Их минусы: им сложно с рутиной и глубиной, есть потребность в быстрых результатах.

По мнению эксперта, проблему текучки кадров можно решить только одним способом: необходимо создать среду, в которой людям интересно работать.

— Да, они легче меняют работу. Но запретами проблему не решить. Мы работаем иначе: даем свободу, наставника и возможность пробовать новое внутри компании. Потребность в увольнениях отпадает сама.

«Ушел через три дня»

Сами зумеры признаются: уходить с работы им действительно проще, чем предыдущим поколениям.

21-летний Данил за несколько лет успел попробовать себя в разных сферах — отделка помещений, музыка на улице, работа в общепите. Сейчас молодой человек нашел себя в работе за барной стойкой.

— Сейчас я выбираю место работы, обращая внимание на концепцию заведения. Так же очень важно как слажена работа. Деньги обычно уходят на второй план, — рассказывает он.

На последнем месте челябинец проработал меньше недели. Уволиться он решил не в самое удачное время для поиска работы в общепите — в конце зимы. Большое количество вакансий, как правило, для официантов и барменов появляется ближе к лету.

— Недавно я устраивался в бар, а технологические карты сделаны просто ужасно. Я бы мог просто работать по ним, но я не хочу отдавать гостям невкусные напитки. Ушел оттуда через три дня, — рассказывает он.

Причины увольнений бывают разные.

— Где-то не хотят платить зарплату, и это самое простое. Для меня очень частое явление, когда люди, которые занимают вышестоящие должности, абсолютно не идут на диалог, — говорит Данил.

При этом страх все же остается.

— Когда я увольняюсь, в любом случае в голове начинается: «блииин, а что я буду делать, куда я пойду работать, как я куплю покушать». Но я понимаю, что найду что-либо другое, — признается он.

«Я уверена, что смогу себя реализовать»

Некоторые молодые сотрудники уходят с работы из принципа. Так, Валерия, успевшая поработать в разных сферах, от педагогики до промышленного предприятия, говорит, что главным критерием остается отношение к сотруднику.

— Страха уходить нет, потому что уверена, что всегда и везде смогу себя реализовать, если действительно этого захочу.

Но со стереотипами о возрасте она все же сталкивалась.

— Я встречала таких людей на собеседованиях и сразу уходила. Работать с людьми, которые уже изначально относятся к тебе с презрением или недоверием в силу возраста, будет крайне сложно, — говорит девушка.

«Иногда просто выгораешь»

Но далеко не все зумеры легко решаются на увольнение. Журналистка Светлана признается, что для нее важны стабильность и коллектив.

— Сейчас, учитывая забитый рынок труда, выделываться как будто вообще не стоит. Одни из важных критериев для меня при выборе места работы: зарплата, в идеале — возможность гибридного графика, список обязанностей и геолокация офиса. Мне как юному зумеру-журналисту важен и коллектив, и отношение начальства, и качество техники на рабочем месте.

По ее словам, она может долго не решаться уйти. Так и было с последним местом работы.

— Я достаточно терпелива и могу не решаться на увольнение долго из-за страха будущего. К этому же относится нежелание расставаться с любимым коллективом и привычные задачи, с которыми знаешь как справляться. Есть в этом какое-то нежелание уходить в новое, выходить из зоны комфорта.

Однако иногда решение все-таки приходится принимать.

— При увольнении в никуда — как правило для меня роль играет выгорание и личные причины. Конечно, страх в такой ситуации есть.

Недавно она решила сделать перерыв и несколько месяцев посидеть без работы. При этом со стереотипами о возрасте она почти не сталкивалась.

— В своей жизни я много где проработала. В основе три кита — общепит, СММ и журналистика. Нигде не сталкивалась с эйджизмом. Всегда наоборот, старшее поколение проявляло только готовность помочь, объяснить или научить.

«Страшно попасть в такую же компанию»

Другой молодой работник, заводчанин Богдан, говорит, что работодатели чаще всего сами ищут молодых сотрудников.

— С недоверием из-за возраста никогда не сталкивался. Наоборот, в основном все говорили, что очень нужна молодежь, но нормальная, не маргиналы какие-нибудь.

По его словам, чаще всего люди уходят из-за условий.

— Чаще увольнялся из-за отсутствия рабочих часов или начальства. Даже если уходишь в никуда, все равно параллельно ищешь новую работу. Страх есть, но больше переживаешь, что попадешь в такую же компанию или хуже.

Что дальше?

Эксперты сходятся в одном: поколение Z уже стало полноценной частью рынка труда. И бороться с этим запретами бессмысленно. Компании, которые хотят удержать сотрудников, все чаще делают ставку не на жесткие правила, а на условия, развитие и уважительное отношение.

— Удерживать ли? Любой ценой — нет. Создавать среду, где хочется оставаться, — да. Им нужны интересные задачи, сильный менеджмент и возможность учиться и развиваться. Если этого нет — не удержит ни один запрет. Если есть — зумеры становятся лояльными и приводят друзей в компанию. Им нужен диалог, короткие спринты и личная ответственность за проекты, — подчеркнула Анастасия Титова.